金城银行在实施“提升公司治理、明晰核心战略、加码科技风控”更新换芯的三板斧之后，新金城接下来的目标便是找准目标客群，通过数字化方式服务中小微企业。

我们国家有1.6亿的工商主体，其中5000万家是企业主体，成立满两年的有3000万家，其中小规模纳税企业有800万家。这800万家中小微企业是全国各个细分产业里的小龙头、小金刚，大多穿越过经济周期，依靠内生式积累、内源式发展，企业主个个精明能干，注重自身圈子口碑，兢兢业业、行事稳健。这些中小微企业对于流动性经营贷款的需求旺盛且稳定，对信贷服务的可得性、便捷性要求比较高，喜欢随借随还、快进快出。

这些优质中小微企业是国家产业链、供应链安全中不可或缺的成分，是实体经济的毛细血管，也是改革开放40多年来栉风沐雨后的活力主体，往小了说是区域经济的核心关键，往大了说是社会发展的中坚力量。

服务这些优质中小微企业，不仅要顺应国家政策导向，无论从泰隆银行、台州银行这样几十年如一日专注线下服务小微的银行，还是微众银行、网商银行通过线上服务小微得以快速崛起的银行，亦或是招商银行、平安银行在零售业务取得成功后，深耕厚植小微业务的银行来看，服务中小微企业的金融需求是一条长坡厚雪的稳健赛道。

如今，金城银行在约两年的时间里触达了超100万家真真实实的中小微企业，累计放款突破1000亿元。其中工业制造、批发零售类的中小微企业在金企贷服务的客户中占比接近70%。金企贷户均授信90万元左右，户均在贷时长3个月左右。

这是金城银行数字化转型升级后，两年内取得的成绩，而这成绩的背后则是金城银行硬核换芯、凤凰涅槃，走出了一条数字化服务小微企业的高质量发展之路。

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